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领导力确诊与展开

您是否面对这些应战:并不认为自己的领导力短少,他们在领导力展开项目中投入度不高。咱们查询发现,超越90%的高估自己的领导力水平;短少对领导力的界定,人们对何谓观念纷歧,既无法精确看待领导力现状,也无法有用交流领导力展开方针;运用片面含糊的办法衡量领导力体现,无法对领导力构成立体精确判别;短少对高潜力的区分,花费精力培育没有展开潜力的人;训练投入没有带来有用的领导力进步,诉苦展开项目针对性不强;作为领导力展开中的要害参加方,上级主管并没有投入满足精力展开部属的领导力,这导致领导力经历断层,展开项目资源短少;没有构成领导力展开的动态机制,希望零星运作的领导力展开项目取得安稳的领导力供应明显并不实际……

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您是否面对这些应战? 北森观念 咱们的对策 您的收益
您是否面对这些应战?

并不认为自己的领导力短少,他们在领导力展开项目中投入度不高。咱们查询发现,超越90%的高估自己的领导力水平

短少对领导力的界定,人们对何谓观念纷歧,既无法精确看待领导力现状,也无法有用交流领导力展开方针

运用片面含糊的办法衡量领导力体现,无法对领导力构成立体精确判别

短少对高潜力的区分,花费精力培育没有展开潜力的人

训练投入没有带来有用的领导力进步,诉苦展开项目针对性不强

作为领导力展开中的要害参加方,上级主管并没有投入满足精力展开部属的领导力,这导致领导力经历断层,展开项目资源短少

没有构成领导力展开的动态机制,希望零星运作的领导力展开项目取得安稳的领导力供应明显并不实际


北森的观念

高领导力水平带来高的职工投入度、生机、协同以及要害人才的保存,这些要素是支撑安排商业成功的要害。查询提醒,领导力水平居于前1/3的公司和那些落后者,其职工敬业度和要害人才保存率相差3倍之多。

多公司将领导力获取途径转向内部,经过展开现有办理者来进步整个安排的领导力水平。

在领导力展开方面,北森有广大的视界和深化的洞悉,信任认知自我是展开的起点。咱们为您量身定制领导力规范,运用的点评东西洞悉领导力现状,供应多

视点的展开资源,协助每一个从"舒适区"或"焦虑区"走出来,踏上"3C"领导力展开螺旋。


咱们的对策

快速树立领导力规范:从商业方针动身,凭借专业的建模技能,咱们协助企业树立要害岗位领导模型、领导队伍系列模型。咱们的产品和服务包含:

1)领导队伍担任力建模技能

2)根据绩优人员点评数据的模型定制

3)历经历证的经典领导力模型

供应立体的领导力点评东西组合:从动机、特质、行为、效能层面衡量领导力,供应立体的、多维度的精确认知

1) 作业动机测评

2 ) 高层领导力测评-FLA

3 ) 办理人员归纳测评-锐途

4 ) 360度点评反应

5 ) 领导效能点评-敬业度查询

配套反应服务和丰厚的展开资源:展开点评成果反应服务,开掘改善动力,引导清晰现状与方针的距离,丰厚的展开资源有用辅佐的改善之旅。

1)团队陈述解读服务
2)一对一点评成果教导
3)针对每一条领导力本质的展开资源,包含反思问题,举动主张,模范学习,引荐阅览

在线施行领导力展开计划:及其上级一起拟定展开方针,拟定展开使命,在线追寻展开进展,实时互动反应,保证上级主管参加度和展开计划履行

继任与展开系统


您的收益

1、树立领导力规范,统一安排内部交流领导力的言语

2、精确点评领导力体现,从领导潜质、领导体现、领导成效等维度制作领导力地图

3、定位领导力长短板,为拟定领导力展开项目清晰方向和方针

4、执行领导力展开计划,为战略落地运送安稳的领导力供应


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