树立人才评价模型

根据大数据,提炼多种担任力模型,为企业快速树立有用的、灵敏的、 系统化的人才规范
资深参谋为你演示在详细事务中的实践使用
短少人才评价模型,企业会面对的问题
对外部提名人是否合格观点纷歧
无法聚集有用的外部人才招募途径
在评论人才表现时充溢争议,无法快速达到一致
经过内部选拔录用的办理者才能良莠不齐,过错的人事决议计划频发,新晋司理成活率低
人力资源办理系统松懈,短少一致的规范贯穿于选、用、育、留
在树立人才规范时,本钱昂扬,难以落地使用
当战略频频调整时,人才规范难以快速新,呼应革新需求
人才评价模型关于企业的价值
协助企业树立一套人才规范,串联人才办理事务 安排内部一致人才言语,做出有一致的人才决议计划 结合丰厚的测评东西,人才规范能够有用使用于人才评价、展开 支撑在战略调整时快速新人才规范
专业的建模技能计划
担任力模型以领导队伍为根底,包括不同层级的
办理者,配套卡片分类法建模技能,您能够快速
树立有用的、灵敏的、系统化的人才规范
定制担任力模型服务
根据数千万VWIN首页数据,提炼出多种担任力模型,
能经过岗位剖析、行为事情访谈和试测,定制特性
化测评规范和东西
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