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职作业业展开

您是否面对这些应战:当职工被问到什么是重要的利益或许为什么会脱离公司时,训练和作业展开总是被罗列出来,而公司却没有本质的作业展开项目;作业展开项目并没有收到实效,项目无疾而终;安排设计了明晰的作业展开途径,也为职工做了作业规划课程和讲座,职工却依然没有明晰的作业方针和展开规划;对作业展开途径不满意,存在职工丢失的危险……

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你是否遇到以下应战? 北森观念 咱们的对策 您的收益
你是否遇到以下应战:

当职工被问到什么是重要的利益或许为什么会脱离公司时,训练和作业展开总是被罗列出来,而公司却没有本质的作业展开项目;

作业展开项目并没有收到实效,项目无疾而终;

安排设计了明晰的作业展开途径,也为职工做了作业规划课程和讲座,职工却依然没有明晰的作业方针和展开规划;

对作业展开途径不满意,存在职工丢失的危险


北森的观念

从根本上讲,企业寻求赢利的添加,而职工重视自我价值的完结,假如作业中二者不能有用地结合起来,关于安排和个人的利益都是一种损伤。权威机构新领导力趋势调研成果表明,影响职工展开重视度、留任率、敬业度的重要因素包含明晰的作业展开路途和得到成功必备的才干和技术的相关信息。

但是怎么让职工在做自己喜爱做的作业的一同,又为安排带来高的绩效,怎么在安排取得绩效的一同又具有一支安稳的职工部队呢?

北森以为成功计划便是安排在做继任计划的一同为职工进行落地作业规划,了解每个职工的特色与偏好,协助他们在安排内找到合适自己的方位,做他们合适做的事,并协助职工在他的作业生涯中取得成功。

而现实也证明,人才办理成功实践企业中78%的安排,其职工都有明晰的作业展开途径,比较其他企业十分杰出。

至交:协助职工了解自己的性情、爱好、价值观、技术等,找到自己乐意做、合适做、拿手做的作业。
知彼:让职工便利的了解安排内的作业通道、展开资源以及取得作业展开自己需求做什么的信息。
定位:教导职工在安排和个人之间找到符合点,弄清自己在安排中的作业定位和道路,并确定长、短期方针。
举动:上级与职工一同拟定展开计划,采纳举动,完结作业方针。


咱们的对策

针对不同方向的作业测评东西:   

1)作业倾向测评: 作业归纳测评(作业性情、作业爱好、作业锚)   

2)定向潜质测评: 一般才干倾向办理潜质出售潜质   

配套团体陈述解读以及作业教导服务:为职工供给作业展开讲座、测评成果解读,协助其进行自我探究,弄清作业展开方向,清晰展开途径。

1)作业动机测评

2 ) 职作业业展开陈述团体解读

3 ) 一对一作业教导

在线教导与IDP:经过北森继任与展开系统,为职工设置展开方针、拟定展开举动,并完结线上导师与职工之间的互动和反应。

继任与展开系统


您的收益

1、促进个人展开和企业展开之间有用的互动,完结职作业业展开和企业绩效进步的双赢

2、协助职工好地了解自我和展开自我,使职工了解自己的特性特质、本身的优劣势

3、进步职作业业规划水平,使其作出有用的作业决议,取得高绩效

4、安排能够好的激起职工自主性和投入度,下降要害人才丢失的危险


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